Агроновости
– Вашу компанию называют крупнейшим в России производителем сырого молока. Вы согласны?
– Да, причем «Красный Восток Агро» сейчас крупнейший производитель молока не только в России, но и в мире. Уже сегодня на построенных нами с нуля мегафермах ежедневно производится 340 т молока, а летом будем получать более чем по 500 т/сут. Заметьте, качество молока выше европейского стандарта. В рамках нацпроекта построено девять крупнейших в Евразии мегаферм вместимостью от 4 до 5,5 тыс. дойных коров каждая, 18 племенных ферм и 16 откормочников для молодняка. Шесть мегаферм уже действуют, остальные введем до середины лета.
– С чем связана задержка с их вводом?
– Это не задержка, проектные мощности ограничивает только нехватка поголовья. Но время работает на нас: каждый день компания получает более чем по 100 племенных нетелей голштино-фризской породы из Голландии, Германии и Дании. Всего завезено более 20 тыс. животных с генетической продуктивностью 10–12 тыс. л/г.
– Вы уже четыре года инвестируете в сельское хозяйство. С чего начинался ваш аграрный проект?
– Компания с уставным капиталом в 5 млрд руб. была создана в 2003 г. на базе 58 самых отсталых сельхозпредприятий трех районов Татарстана: Зеленодольского, Верхнеуслонского и Алькеевского. Позже присоединили хозяйства Алексеевского и Нурлатского районов республики. Сейчас территория, на которой работает «Красный Восток Агро», включает в себя 124 населенных пункта, где проживает более 38 тыс. человек. Сначала мы планировали четыре мегафермы по 2,5 тыс. дойных коров, но в ходе реализации проекта увеличили мощность каждой до 5,5 тыс. коров и добавили к ним еще пять комплексов по 4 тыс.
– Сколько вложено в бизнес за все это время?
– Более 16,2 млрд руб., из которых в молочное животноводство инвестировано 7,2 млрд руб.: это мегафермы, высокопродуктивный скот, от которого уже сегодня можно надаивать более чем по 8,5 тыс. л/г. на голову, современная техника, семена. Из 16,2 млрд руб. 11,2 млрд руб. являются возвратными – это кредиты российских банков, в том числе входящего в наш агрохолдинг «Энергобанка».
– Какие средства планируется инвестировать в ближайшие годы и на что их потратить?
– До 2010 г. общую сумму инвестиций довести до 20 млрд руб. Эти средства нужны, чтобы увеличить посевные площади с 200 тыс. га до 300 тыс. га, построить еще 12 животноводческих комплексов, реконструировать все имеющиеся объекты и создать производственную и социальную инфраструктуру. В частности, в производство будет реинвестироваться вся прибыль. В течение двух лет «Красный Восток Агро» увеличит молочное производство до 1 тыс. т/сут. Это колоссальный объем: к примеру, им можно обеспечить все городское население Татарстана. К 2009 г. поголовье КРС превысит 100 тыс., а дойного стада – 40 тыс.
– После продажи пивоварни «Красный Восток» вы в этом году расстались и с заводами по переработке молока, в том числе с крупнейшим в Татарстане комбинатом «Эдельвейс». Они были куплены «Юнимилком». Теперь у вас только сельское хозяйство. Это стратегия акционеров – избавляться от перерабатывающих активов и оставлять сырьевые?
– Я бы сформулировал иначе. Сначала мы смотрели на сельхозпроизводство как на источник сырья для переработки, но со временем пришло переосмысление стратегии. Ведь для производителя молока самое главное – это специализация, повышение продуктивности коров, производительности труда, рост эффективности вложений и т. д. И если есть переработчик, который покупает продукцию, то зачем нужна переработка? Она же будет непрофильным активом. А «Юнимилк» [не только купил у нас молочные заводы но и] обязался пять лет приобретать молоко по определенным ценам. Так, профильным для компании стало сельское хозяйство в лице молочного животноводства. Теперь мы будем повышать эффективность этого бизнеса: хотим достичь годовой выручки на гектар 85 тыс. руб., а прибыли – 25 тыс. руб./га.
– В одном из интервью вы говорили, что «пока село не является прибыльным объектом вложения средств, но к 2007 году все изменится и наши хозяйства станут прибыльными». Это уже произошло?
– Очень неоднозначный вопрос. Вообще первая прибыль идет, когда молоко начинают давать дочки и внучки купленных коров, то есть через три – четыре года после старта проекта. Но давайте посмотрим на прямые затраты «Красного Востока Агро». Себестоимость литра молока европейского качества у нас на уровне 3,6 руб. при цене реализации 11–12 руб. Но если иметь в виду, что за взятых в лизинг коров за пять лет надо выплатить по 2 тыс. евро за голову, а еще рассчитаться по кредитам в течение восьми лет, то себестоимость близка к цене реализации. Еще один фактор – подорожание средств производства: при запланированной инфляции 9% цемент [с 2003 года] подорожал в 2,5, металлопрокат и арматура – 1,6 раза и так по всем позициям. Когда начинался проект «Красный Восток Агро», литр солярки стоил 5 руб., а сегодня 16 руб. А некоторые цифры просто невозможно посчитать. К примеру, если смотреть в целом на территории, которые с 2003 г. вошли в проект, то можно найти рентабельность и 100%, и 200%. Но прибавим к этому хозяйства, которые постоянно присоединяются к нам: земля там заброшена, так как не обрабатывалась по пять-шесть лет. Ее же надо вспахать (а это уже минус 1,5 тыс. руб./га в год), обработать гербицидами (дважды по 560 руб.га), пять раз сделать дисковальную культивацию (еще по 400 руб./га каждый проход), внести минудобрения и т. д. И только на третий год пашня даст урожайность выше нулевой рентабельности! Вот в этом году мы были вынуждены взять порядка 12 тыс. га в Спасском районе, это шесть деревень. Только в 2009 г. они выйдут в ноль, а в 2010-м – покажут положительную рентабельность.
Биография Родился 1 августа 1970 г. в г. Казани. В 1991 г. окончил Казанский сельскохозяйственный институт по специальности «экономика и организация сельского хозяйства». В 1992–1994 гг. – директор ИЧП «Эдельвейс», в 1994–1996 гг. – генеральный директор ТОО «Эдельвейс». С 1996 г. был гендиректором, председателем совета директоров и совладельцем пивоваренной компании «Красный Восток». В 2003 г. вместе с родным братом Илшатом создал агрохолдинг «Красный Восток Агро». В 2006 г. Хайруллины за $360 млн продали 92,34% акций пивоварни компании Efes Breweries International. – А когда окупится проект в целом?
– Еще год назад мегафермы должны были окупаться за 6,5–7 лет. Но из-за подорожания стройматериалов и племенного скота срок окупаемости увеличился до 13–15 лет.
– Кто вынуждает вас расширяться – региональные власти, настоятельно «рекомендующие» взять еще одну-другую деревню? Или это ваше решение?
– Проект постоянно растет не по моей воле, но дело не в административном ресурсе. Каждый год я даю себе обещание больше не расширять территорию. Это огромная обуза, огромный труд. Но вот сейчас вернусь в свой регион, а там лежит письмо какой-нибудь деревни захудалой. По всем дворам собраны подписи, а кто неграмотен, тот крестик поставил: мол, заберите нас со всеми потрохами, устали так жить, хотим получать зарплату, работать… Присылают доказательства, что в советские времена колхоз был миллионером, а сейчас и 100 руб. зарплаты там не получишь. Как этим людям откажешь? Тем более что в нашей компании понимают: сельское хозяйство – не только бизнес, но и социальная ответственность.
– Давайте вернемся к бизнесу. Весной «Красный Восток Агро» заявил о намерении стать крупнейшим в России племцентром по КРС. В чем суть этого проекта?
– Чтобы воспроизводить поголовье, нужно ежегодно вводить в основное стадо 10–15 тыс. нетелей. Поэтому с 2004 г. мы вместе с голландскими, немецкими и канадскими специалистами внедряем в Татарстане методику трансплантации [племенных] эмбрионов в наших аборигенных коров. Работа идет успешно. Например, в 2006 г. трансплантировано более 2 тыс. эмбрионов, а в 2007 г. запланировано уже 4 тыс. Через 9 месяцев после трансплантации мы получаем от низкопродуктивных животных, дающих менее чем по 2 тыс. литров молока в год, телят с потенциалом в 8–10 тыс. л/г. В итоге мы сможем не только закрыть потребности «Красного Востока Агро», но и поставлять в [другие] хозяйства страны более 15 тыс. племенных нетелей в год.
– 10 тыс. л – это потенциал. А сейчас у вас какой средний надой на корову?
– В 2006 г. было более 6 тыс. л, а на мегафермах – 8,4 л. В 2007-м надеемся довести продуктивность до 7 тыс. л в среднем по стаду, в том числе до 8,6 тыс. л на мегафермах.
– В печати сообщалось, что вы планируете сельхозбизнес в других регионах, в том числе Тюменской и Новосибирской областях. Это правда?
– Мы и сейчас представлены не только в Татарстане, правда, на меньших площадях. Проекты по 10–30 тыс. га есть в Курской и Воронежской областях. Конечно же, [и других] предложений поступает много, но если честно, то мне нравится жить и работать в Татарстане.
– Ранее вы заявляли о намерении провести в 2009–2010 гг. IPO. Какой пакет будет предложен инвесторам?
– Я думаю, что около блокирующего пакета, а может, и больше.
– На каких площадках он может быть размещен и сколько планируется заработать на IPO?
– Не хотелось бы детально обсуждать данную тему. IPO для «Красного Востока Агро» – это желание не привлечь дополнительные средства, а прежде всего создать открытую и привлекательную для инвесторов компанию. Это вопрос бизнеса, и пусть им занимаются профессиональные менеджеры, которые управляют «Красным Востоком Агро». Я же дистанцировался от бизнеса и сосредоточился на депутатской деятельности. Могу сказать только, что пока компания идет с опережением поставленной задачи примерно на год. Быстрее плана вводятся основные средства производства, растет прибыльность, зарплаты и т. д. –
Какие в компании зарплаты?
– В прошлом году 3690 работников получили 260 млн руб., то есть средняя зарплата составила 71 тыс. руб./г. В этом году перед менеджментом поставлена задача повысить ее до 90 тыс. руб., в будущем году – до 120 тыс. руб., а к моменту IPO – до 150 тыс. руб.
– А «лишние» люди, которых хотелось бы сократить, есть в «Красном Востоке Агро»?
– Из 3690 человек в 2006 г. эффективно занимались производством примерно 2200. Если остальных уволить, то зарплата оставшихся перевалила бы за 100 тыс. руб./г. Но не все так просто. Есть, например, люди, которых компания, пока не достигшая заданных объемов, привлекает эпизодически – допустим, осенью. Сегодня, например, доярка обслуживает 18 тыс. коров, в прошлом доила 12 тыс., а через год будет доить 42 тыс. Ведь пока вырастет телочка, пройдет год, но это не значит, что можно сказать доярке: посиди годик дома, а потом мы тебя наймем. Так можно людей растерять. Поэтому менеджменту поставлена задача, чтобы были заняты все. Причем чтобы каждый отрабатывал 22 дня и имел 8 выходных в месяц. Это в обычном колхозе доярка занята 30 дней в месяц без выходных и отпусков. А мы хотим, чтобы как можно большее количество людей было вовлечено в работу.
– Это компенсируется высокой производительностью труда?
– Давайте сравним. На обычной ферме на 25 коров по норме приходится одна доярка, на 50 коров – один скотник, на 200 коров – заведующий фермой, ветеринарный врач, два осеменатора, возчики кормов, охранники... Если посчитать [всех специалистов], то в среднем получается четыре коровы на работника, да и дают они в день по 5-6 литров молока каждая. Откуда там могут быть высокие зарплаты? А в «Красном Востоке Агро» на мегаферме до 6 тыс. коров, но в смену выходит на работу всего 62 человека, в том числе шесть доярок. Правда, мы столкнулись с тем, что, когда на село привозили современные технологии и консультантов, рассказывающих, что и как надо делать, люди все равно работали по старинке. Года два уходило на один только воспитательный процесс.
Справка Создано в 2003 г. братьями Айратом и Илшатом Хайруллиными. Уставный капитал – 5 млрд руб. Основная специализация – молочное животноводство, в сутки производится до 50 тыс. т сырого молока. Работает в пяти районах Татарстана, в Курской и Воронежской областях. В собственности холдинга 200 тыс. га земли и более 130 активов – молочных, зерновых, животноводческих, молкомбинатов, элеваторов и сервисных предприятий. С 2003 по 2006 годы производство зерна выросло с 67,4 тыс. т до 263 тыс. т. в 2006 г. (урожайность составила 41 ц/га), а молока – с 23 тыс. т до 88 тыс. т. – Про вас пишут, что вы насильно забираете земли У СЕЛЬХОЗПРЕДПРИЯТИЙ.
– Нет, это просто конфликты с недобросовестными топ-менеджерами. Из 156 деревень, вошедших в проект, они произошли только в трех. До 2003 г. мы размещали в местных сельхозпредприятиях заказы на выращивание пивоваренного ячменя, обеспечивая их семенами и технологиями. В 2003 г., услышав про образование «Красного Востока Агро», в первый же день к нам приехали 14 руководителей колхозов, на следующий день – еще восемь, потом еще и еще… Мы были не против сотрудничества, но поставили жесткое условие: не должно быть воровства. Помимо выплат зарплат, мы ввели поощрение: 10% прибыли хозяйств решили распределять среди их работников и руководства. Однако уже в 2004 г. в двух агрокомпаниях, где работают жители этих трех деревень, были выявлены огромные хищения. Например, у одного руководителя нашли 50 т ворованного зерна, а директор мясокомбината сдал [на убой] десятки бычков, а выручку, видимо, просто присвоил. После скандала двое руководителей решили отделиться от нас – разумеется, со всем имуществом сельхозпредприятий. А «Красный Восток Агро» к тому времени распахал их брошенные земли, внес удобрения, действующие три года, завез качественные семена, а в животноводческих помещениях разместил телочек. Один из руководителей прямо сказал, что ему нужно несколько миллионов рублей отступных, иначе он будет нас изматывать: жалобы писать, судиться и т. д. Причем часть жителей, в том числе родственники, эти действия поддержали.
– И как вы поступили?
– Сейчас идут судебные разбирательства [по фактам хищений]. Земель мы ни у кого не отбирали – наоборот, когда конфликт произошел, ушли из этих деревень. Но сказали: кто хочет и дальше работать в «Красном Востоке Агро» – пожалуйста, за вами будет приезжать автобус. Привозя домой высокие зарплаты, эти люди объясняли другим, что у нас все по-честному. Ситуация менялась, и теперь 62% жителей одной деревни, 86% – другой и 17-18% – третьей добровольно передали свои земельные паи «Красному Востоку Агро». Сейчас в одной из них у нас всего 28 противников из 560 жителей.
– Почему крестьяне вам верят?
– Они видят, как мы работаем. Каждый год в каждую деревню, входящую в наш проект, приезжает руководитель из Казани и в его присутствии глава хозяйства, бухгалтер, экономист открыто докладывают всему населению о результатах работы. Своего рода община начала создаваться. Деревни соревнуются друг с другом за повышение урожаев, снижение затрат, рентабельность. Ведь для инвестора это хорошо!
| Объявления Украины
Вакансии и резюме |
| Главная | Поиск работы | Карта сайта | Обратная связь | Отдел рекламы | Экспорт материалов |
«Проектные мощности ограничены только нехваткой поголовья»
Совладелец «Красного Востока Агро» Айрат Хайруллин – бизнесмен, мыслящий большими масштабами. В 1990–е годы он создал с братом одну из крупнейших в стране пивоварен, сумевшую занять более 6% федерального рынка пива, и полтора года назад продал ее за $360 млн. Сейчас главный актив Хайруллиных – молочный агрохолдинг, который они строят с 2003 года. Его они не собираются продавать, а наоборот, вложат в проект 20 млрд руб. и выйдут на IPO. Уже сейчас это ведущий в России производитель молока (500 т в сутки). «Не только в России, но и в мире», – поправляет Хайруллин. В интервью «Агробизнесу» он объясняет, как напоить молоком все городское население родного Татарстана и рассказывает, что через несколько лет у него будет 100 тыс. голов скота, 300 тыс. га земли и еще 12 комплексов КРС. Правда, окупится проект за 15 лет – это вдвое дольше того срока, на который братья рассчитывали еще год назад.
